一、项目实施部署

项目管理目标

1、质量目标：满足国家规范及招标文件技术要求

2、工期目标：承诺按合同要求在指定时间内完成设备供货、安装、调试、全面交付使用。

3、安全生产文明施工目标：在整个工程中做好现场安全措施，施工中杜绝重大伤亡事故。

4、管理目标：我司将以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，献给采购单位。

5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。

6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。

7、承包目标：对各外购设备及配件进行严格管理和考评、监督。

项目管理实施的主要方面

1、图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作

3、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，要与业主、设计单位、监理单位、总包单位和有关分包单位一起商讨解决，次专题会根据实际情况应不定期召开

4、每日施工例会和每周例会制度：商讨已生产安装的完成情况及存在问题情况，并安排后续工作

5、加强文档资料管理：设立专职资料管理员，负责整个工程资料的收集、整理、归档及来往函件的收发，不但作为工程施工记录的重要文件并可为创优工程准备可靠的凭证。

6、施工作业指导书制度：确保施工质量达到优良工程质量标准

7、加强材料管理：确保使用在工程上的各种材料符合规范要求，严防不合格工程材料使用到本工程上

二、进度安排及进度保证措施

1、施工进度计划表

2、施工进度计划

3、实施进度保障措施

4、产品供货进度计划及保证措施

三、整体人员配备方案